البطل

لقد شهدنا عددًا لا بأس به من تطبيقات تخطيط موارد المؤسسات (ERP) على مدار السنوات القليلة الماضية وندرك أن التنفيذ الناجح يتعلق كثيرًا بالأصول غير الملموسة والمواقف. إلى حد كبير، يتعلق الأمر بـ الأشخاص.

أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) غير مطلوبة

مثل ممارسة الرياضة.

قد يبدو جسم الإنسان وكأنه لا يحتاج إلى ممارسة الرياضة اليوم أو حتى غداً، ولكن على المدى الطويل، إذا كنت ترغب في الحفاظ على جسمك وصحته، عليك أن تمارس رياضة المشي.

وبطريقة مماثلة، تعمل أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) على تحسين صحة مؤسستك على المدى الطويل من خلال الحفاظ على ملاءمتها وفعاليتها. كلما تأخرت في ترتيب الأمور، كلما خسرت المزيد من الوقت، واقتربت من الكارثة (هل أنت مستعد لتدقيق البيانات؟)

لذا، عندما تبدأ في تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، راقب الفوائد طويلة المدى. مثل التمارين الرياضية، فهي مؤلمة على المدى القصير، ولكنها ستفعل المعجزات إذا واصلت السير على المسار الصحيح.

تأكد من أن موظفيك يفهمون الفوائد التي تعود على المنظمة وعلى أنفسهم. تحتاج عملياتك إلى التخلص من الطريقة "القديمة" حتى يتم دفع الأشخاص إليها.

من هو البطل

يعني تخطيط موارد المؤسسات (ERP) التغييرات على مستوى المؤسسة، والتي لن تحدث بدون جهد. كل تغيير يتطلب بطلاً لديه واجب تنظيم وتنشيط ودعم الفريق نحو التنفيذ. يجب أن يكون البطل مرنًا في حالة حدوث خطأ ما.

فكر في وجود بطل لكل موقع مكتب

في العديد من المؤسسات، غالبًا ما يكون البطل هو المالك أو أحد كبار المديرين. في بعض الأحيان، يكون البطل شخصًا خارجيًا يتم تعيينه لهذا الغرض بالذات.

في كلتا الحالتين، يجب عليك تحديد بطلك أولاً.

إذا كنت تقرأ هذا، فمن المرجح أنك أنت!

هيا نبدأ!